pioneer ;"
Cea de-a XVI-a ediție a Salonului Internațional de Vinuri VINVEST are loc în acest weekend la Centrul Regional de Afaceri din Timișoara și va fi una specială pentru iubitorii de ...
Citește mai mult
Pernod Ricard, conviviality creatorsAVINCIS
Bugetul stabilit pentru programul de încurajare a consumului de fructe şi legume în şcoli din intervalul 2019/2020 au fost aprobate in urma cu cateva saptamani, pe data de 27 martie. Pentru ...
Citește mai mult
MALTA TRAVELUniversitatea de Stiinte Agronomice si Medicina Veterinara din Bucuresti FGCR
corteva

Category Archives: BAUTURI

DE SĂRBĂTORI, PERNOD RICARD!

nufarm.ro

JAMESON. FIUL IRLANDEZILOR

De Sărbători,JAMESON  se potrivește ca o manușă. Una lichidă, bineînțeles. Căci se poate whiskey mai minunat? Cel irlandez, multiplu distilat, deci cu atât mai fin, mai nobil – și mai plin de blazon? JAMESON negreșit că se mândrește cu a sa triplă distilare. Din această caracteristică izvorăște o altă calitate, care este ca și o consecință: de două ori mai  fin, asta ca să fim și noi mai expliciți.

LILLET, MARFĂ FRAȚUZEASCĂ 🙂

LILLET este marfă franțuzească. Adică, nu în ultimul rând, un vădit lucru de finețe. Te face să vezi viața altfel. Mai în roz. Deși este prezent(ă) și în două variante, funcție de gust. O variantă este desigur pe alb, iar cea de-a doua bate în roșu/sau roz….

BEȚI VODCĂ? ABSOLUT!

Întrebare: Beți vodcă? Răspuns, singurul posibil, de sărbători: ABSOLUT! Așa chiar este, ne gândim la vodcă precum la o băutură grozav de nimenită pe vreme de iarnă. Este vorba și despre faptul că, în lunile trecute, a debutat o campanie specială despre/pentru ABSOLUT. Este o campanie care o înfrățește cu florile, ceea ce – cu siguranță – este de bun augur pentru imaginea sa.

SCDVV BUJORU ADUCE UN OMAGIU

nufarm.ro

IN AN CENTENAR  la celebrarea unui secol de la reunirea într-un singur stat a românilor
si
SEMICENTENAR de la proclamarea localitatii Tg.Bujor ca oraș
GENERALULUI  EREMIA GRIGORESCU – EROU NAŢIONAL

Considerat erou naţional, generalul Eremia Grigorescu s-a  născut la Târgu Bujor, pe 28 noiembrie 1863.

Generalul Eremia Grigorescu şi-a dobândit titlul de onoare de  „Eroul de la Mărăşeşti” în primul razboi mondial cand i s-a incredintat comanda trupelor, intrand in istorie ca nemuritor, cu deviza ,,Pe aici nu se trece!”. Ofiţer superior, cu înaltă pregătire intelectuală şi militară, energic şi temerar, cu o condiţie exemplară în toate situaţiile și-a înscris emblematic numele între iluştrii comandanţi militari români care au semnat file de glorie în istoria militară românească.

In anul 2018, la Targu Bujor i se aduce un omagiu Eroului National Eremia Grigorescu prin crearea unui brand local de vin ,,Vinul Generalului”  lansat de Statiunea de Cercetare Dezvoltare pentru Viticultura si Vinificatie Bujoru.  Acest vin reprezinta un omagiu pentru jertfa de sânge a ostașilor români căzuți pe câmpul de luptă pentru reîntregirea neamului conduși de gloriosul general Eremia Grigorescu.

Asemenei indemnului marelui erou ,, Faceţi din piepturile voastre scutul de apărare a ţării, scut de care inamicul să se prăbuşească, să se sfărâme….,, SCDVV Bujoru a facut un scut de aparare a cercetarii viticulturii si vinificaţiei româneşti.

Vinul Generalului – editie limitata  este  un Merlot obţinut din struguri ecologici, atent culeşi şi prelucraţi pentru a obţine un vin demn de numele de General. Culoarea roşie rubinie, stralucitoare  a vinului, te îmbie să simţi parfumul şi aroma delicată a fructelor de pădure.

Vinul este impetuos, rotund şi catifelat, cu taninurile lungi, irepetabil prin supleţea sa.

JAMESON-LILLET-ABSOLUT

nufarm.ro

JAMESON
are vocația de a se mândri cu a sa triplă distilare, care-i este în fire. Și din această caracteristică izvorăște o altă calitate, care este ca și o consecință: de două ori mai  fin. Ceea ce înseamnă – nu-i așa ?- ca lunecă pe gât mai ușor, mai rapid și mai bine.

LILLET
LILLET este, totuși, lucru de finețe. Te face să vezi viața altfel. Mai în roz. Deși este prezent și el în două variante, funcție de gust. O variantă este desigur pe al, iar cea de-a doua bate în roșu/sau roz…Depinde cum vreți să luați viața….

ABSOLUT
Da, este adevărat, ne gândim la vodcă precum la o culme. Că, deh, nu degeaba, este vorba și despre o tărie. Lunile trecute a debutat o campanie specială despre/pentru ABSOLUT. Este o campanie care o înfrățește cu florile, ceea ce – cu siguranță – este de bun augur pentru imaginea sa.

AQUATIQUE-ALBACHER-BORSEC

AQUATIQUE: ATÂT DE PURĂ ÎNCÂT E PENTRU BEBELUȘI!
Se poate spune, prntr-o butadă, că, dacă bebelușii ar putea vorbi, ei ar cere, neîndoios, apă AQUATIQUE. dE CE? pENTRU CĂ O APĂ PURĂ, OLIGOMINERALĂ, atât de bună, încât le este indicată/dedicată chiar și lor.
ALBACHER, LA RECE
Despre bere se spune (o spun chiar specialiștii) că e mai bine să o consumăm iarna. E adevărat, nu e adevărat? Da, e un mit urban care se adeverește: berea e mai bună iarna, deoarece iarna se respectă, strict, perioada de fermentație, nu se grăbește ciclul de producție, cum se mai întâmplă la unele beri (desigur, nu e vorba de ALBACHER). Deci, iarna, dragi bărbați (și femei!:), beți mai multă bere…și, dacă e bere, nu este ALBACHER mai întâi?
BORSEC E BUNĂ ȘI IARNA
BORSEC nu degeaba e regina apelor minerale. Ea este bună de consumat indiferent de anotimp, putem spune că e o constantă atât a gusturilor noastre cât și a obiceiurilor noastre de consum. BORSEC: și, mai cu seamă, să fie vinul sec!

Piața de băuturi spirtoase din România a crescut în utlimii ani

nufarm.ro

A DOUA PARTE A ARTICOLULUI DE AICI

Ar trebui, poate, să mai adăugăm, și la HOBBY-uri, lecturile (un viciu solitar mai rar, care nu scapă nepedepsit!:), variate, de la SF (fan, pare-se, NEMIRA!) la THRILLER și HORROR – și SPORTUL, cu mare accent/înclinație spre TENISUL DE CÂMP.

Consumul oficial de băuturi spirtoase a crescut în ultimii trei ani

În ultimii ani, trei sau patru, consumul de băuturi a înregistrat un parcurs ascendent. Vestea ar putea fi îmbucurătoare, dacă ar fi luată în afara contextului.

Dar una dintre problemele cele mai importante ale pieței în România este lipsa unui brand de băuturi spirtoase cu tra­di­ţie. Cu suficientă tradiție, am adăuga noi, la spusele de acum vreo câțiva ani ale lui Tudor Furir, care au rămas memorabile.

Fiindcă nici nu au apărut, între timp.

mai mult ţin departe companii interna­ţio­nale precum Pernod Ricard, cu afaceri de câteva miliarde de euro, de investiţii în Ro­mâ­nia, consideră Tudor Furir, managerul de la Pernod Ricard România.

În România nu ai ce să cumperi, afirma el. Dacă vrei să cumperi ceva ca investitor în această in­dustrie – își continua el raționamentul, atunci cumperi un brand care înseamnă ceva pentru populaţia acelei ţări, cu tra­diţie.

Și era capabil să furnizeze un exemplu: țuica. El priveațuica românească ilustrând un exemplu elocvent al nepu­tinţei guvernelor care s-au succedat în ultimii ani.

Din ţuică – spunea el – se poate face un brand, însă nu avem niciun fel de stra­tegie. Și această părere chiar merită luată în cosiderație, deoarece acela care a emis-o are experiență – și cel care conduce unul dintre cei mai mari impor­ta­tori de băuturi spirtoase, cu afaceri de peste 26 mil. euro.

Tudor Furir are în palmares și o copleșitoare experienţă de peste cincisprezece ani în in­dustria dificilă a băuturilor spirtoase, unde nu este deloc ușor să te menții în șea o asemenea perioadă îndelungată. Numai la conducerea Pernod Ricard Ro­mânia a strâns niște (mai mulți) ani bătuți pe muchie, după ce,înainte, a fost country manager al Allied Do­mecq, a cărei companie-mamă din Marea Bri­tanie a fost cumpărată în 2005 de către grupul francez/multinațional Pernod.

POSIBIL STUDIU DE CAZ: PALINCA ÎNREGISTRATĂ DE VECNII DIN UNGARIA

Managerul ne-a oferit, spre pildă, cazul vecinilor unguri care au înregistrat marca de palincă şi au transformat-o în produs naţional.

Da, sigur, palinca ar putea forma profilul unui studiu de caz.

Însă, nu doar lipsa unui brand puternic face ca investitorii din această industrie să nu vină să cumpere o fabrică aici, ci şi piaţa tot mai comprimată. De la peste 100 de producători locali în 2008, în industrie – în anul 2014 – au mai rămas mai puţin de 20.

Cu câtva timp în urmă, Tudor Furir spunea:

Industria din România este distrusă încet-încet. (…) Eu nu cred că în industria asta va in­ves­ti vreun jucător mare în Ro­mâ­nia. Dacă vorbim de zona local premium, ea ar putea fi interesantă pentru com­pa­niile mari, dar aceasta a fost, mulți ani (ne referin, în special, la anii crizei acute) într-o stare de cădere/ într-un declin pronunțat.

MIHAIL GĂLĂȚANU

Despre PERNOD-RICARD:
Pernod Ricard

TUDOR FURIR: O PROPUNERE DE PRIM MINISTRU

nufarm.ro

GUVERNUL PARALEL ÎN STATUL PERPENDICULAR 🙂

Un candidat neobișnuit: vine din industria de consum
Recent, cu doar câțiva ani în urmă, una dintre cele mai importante publicații economice din România găsea de cuviință să facă un GUVERN PARALEL. Ca o instituție posibilă/potențială, alternativă la guvernare. Am deschis ziarul la PAGINILE REGALE și, surpriză. În centrul paginilor am găsit poza lui Tudor Furir. Era, cred, prin 2012, aproximativ, dar propunerea mi-a părut tentantă. La nici cincizeci de ani, pe atunci, omul deborda de energie și, se părea, putea fi – oricând – o soluție viabilă. Și acum mi se pare tot de actualitate.

De obicei, premierii se aleg dintre oamenii gomoși. Ăia cu morgă. Din finanțe-bănci, contabili cu mânecuțe (nicidecum cu mâneci suflecate!). Sau, și mai des, politicieni opulenți, extravaganți, manechine (și chiar manechine rămân tot mandatul, dacă nu cumva marionete sau stane de piatră!).

O altă categorie din cea a oamenilor cu vorbe goale, din școala politicienilor de Teleorman (în traducere, literal, pădurea nebună!), care s-au afirmat tocmai nefăcând nimic toată viața, sau sugând la țâța veștii vreunui alt tătic, mai iscusit.

Toate aceste categorii le vedem defilând în politica românească.  Avem, la banca națională, un patriarh venerabil, iar la patriarhie un finanțist veritabil: c-așa-i în România.

De ce nu am avea, totuși, un om și din INDUSTRIA CONSUMULUI? Tot reguli ale economiei de piață de aplică și acolo, succesul e la fel de greu de obținut ca în orice altă ramură.

Dar cine este Tudor Furir?

Am alăturat, într-o casetă, un fragment din potențialul CV, tocmai ca să puteți judeca fiecare.

Iată un CURRICULUM VITAE, scris chiar de mâna lui:

TUDOR FURIR

Obiectiv
Dezvoltarea unei cariere profesionale intr-o companie solida si dinamica. Acumularea unei  experiente      relevante si prin aceasta dezvoltarea abilitatilor personale si profesionale.

Calificari profesionale

Taylor & Davidson Ltd.                          – Vinzari profesioniste

Curran Consulting Group                         – COBRA – Sistem de management integrat

Globalteam International Consultants      – GLOBALSCORE – Principiile mercantizarii

United Notions                                       – Saptamina multiculturala

European Availability Team                     – Managementul retelelor de magazine internationale

– Managementul categoriei

– Coaching pentru manageri

Scottwork                                              – Abilitati de negociere

HPS Presentation Services Ltd              – Prezentari de business

BTT                                                      – Comunicare si abilitati de prezentare

– Abilitati de influentaresinegociere

ManagementCenterEurope                     – Marketing strategic

Insead                                                  – Leadershipul in inovatie

Votive Leadership                                  – Leadership

Educatie

The OpenUniversityBusinessSchool

Milton Keynes, UK

MBA                                                                             2005 – 2008

InstitutulPolitehnic                                                         1981 – 1987

Cluj – Napoca, Romania

Diploma de inginerelectrotehnic.

LiceulDecebal                                                               1976 – 1980

Deva, Romania

Diploma de absolvire

Experientaprofesionala

Pernod Ricard Romania             Iulie 2006 pina in prezent

Bucuresti, Romania

Director General, subordonat direct catreDirectorul General al Pernod Ricard Europa Centrala. Responsabil pentru managementul operatiunilor companiei  Pernod Ricard in Romania  si in Republica Moldova (32 angajati). Responsabil pentru elaborarea si  implementarea strategiei grupului in piata din Romania si pentru dezvoltarea companiei in linie cu strategia agreata.

Am reusit, in 2006, o integrare de succes a companiilor Allied Domecq si Pernod Ricard. Cifra de afaceri a noii companii a crescut de la 5 milione de Euro la 30 milioane de Euro in 3 ani.

Am integrat Absolut vodka in portofoliul Pernod Ricard, reusind sa depasesc principalul competitor ( Finlandia Vodka) in canalul retail in 6 luni, devenind in acelasi timp un puternic numar 2 in canalul Horeca.

Am livrat cea mai mare crestere procentuala din Europa pentru pentru brandurile Ballantine’s Finest si Chivas Regal in 2008.

Pernod Ricard Romania este astazi liderul incontestabil in categoria bauturilor alcoolice internationale, cu branduri relevante in toate categoriile importante.

Am reusit sa creez si sa  dezvolt o echipa de profesionisti, perceputa de catre clienti ca cea mai buna din industrie.

Allied Domecq Spirits and Wines Romania                               Mai 2002 – Iulie 2006

Bucharest, Romania

Director General, subordonat direct catreDirecturul General al regiunii Europa Centrala. Responsabil pentru managementul operatiunilor pe piata din Romania (25 angajati). Responsabil pentru dezvoltarea si implementarea strategiilor de business petermenscurt, mediusi lung. Responsabil pentru coordonarea si alocarea resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor de business.

Am reusit sa transform un business relativ constant intr-unul cu o rata de crestere rapida. Am reorganizat structura si costurile aferente organizatiei (15% reducere de costuri), mentinind in acelasi timp un nivel de motivare ridicat al echipei.

Am fost pionierul dezvoltarii categoriei “ Value For Money” si am reusit ca in decurs de doi ani sa dezvolt acest segment pina la 21% din totalul volumelor vindute.

Am consolidatpozitia de lider pentru brandurile din categoria whisky si vodka si am fost recunoscuti ca lideri incontestabili ai industriei de bauturi alcoolice internationale cu o cota de piata de 59% in anul 2005.

Master Foods Romania (Divizie a Mars Inc.)                   Mai 1998 – Aprilie 2002

Bucuresti, Romania

Director National de Vinzari, raportind direct Directorului Regional pentru zona Balcani. Responsabil pentru operatiunile de vinzari din Romania, conducind o echipa de11 Directori Regionali. Responsabil pentru dezvoltarea strategiei de vinzari si a implementarii acesteia in piata. Responsabil pentru evaluarea performantelor partenerilor de distributie, negocierea conditiilor comerciale, precum si pentru dezvoltarea retelei de distributie nationale. Responsabil pentru dezvoltarea personala a echipei de vinzari, precum si pentru evaluarea performantei membrilor acesteia.

Am construit echipa de vinzari a Master Foods in Romania ( 11 Directori Regionali si 60 de agenti de vinzare). Am dezvoltat categoria “hrana pentru animale de companie” si am reusit sa fac din aceasta una dintre categoriile cele mai dinamice din piata de FMCG. Volumul de vinzari in 2001 a fost de trei ori mai mare decit in 1999, inregistrindu-se vinzari anuale de aproximativ 15 milioane de Euro.

Am lansat gama de bomboane gumate Starburst si in 2 ani am obtinut o distributie ponderata de 33% in Bucuresti si 88% in suer/hypermarketuri. Starburst a devenitastfelbrandul de import numarul 1 in categorie.

In 2002, Master Foods era o afacere solida, lider de piata in categoria hrana pentru animale de companie, un jucator important in categoria ciocolata si dulciuri, avind o echipa de vinzatori profesionisti si motivati.

Coca – Cola Krasnoyarsk                                                           Mai 1996 – Aprilie 1998

Krasnoyarsk, Rusia

Director General de Vinzari, raportind direct Directorului GeneralResponsabil pentru crearea si dezvoltarea departamentului de vinzari si distributie in regiunea Krasnoyarsk. Alte responsabilitati: Recrutare personal de vinzari si distributie, Training de vinzari,  Managementul forecastului de vinzari si coordonarea cu departamentul de productie.

Am condusdezvoltarea/implantarea Coca Cola in regiunea Krasnoyarsk, ajungind ca dupa mai putin de doi ani sa fim compania nr1 in FMCG din regiune, cu vinzari de 35 milioane USD.

Am devenit lideri in categoria bauturi carbogazoase intr-o piata dominata istoric de Pepsi Cola.

In 1999 volumele Coca Cola erau 2.6 la 1 vs. Pepsi Cola. Am construit si dezvoltat un sistem de 5 centre regionale de distributie directa cu o farta de vinzari de 160 de oameni. 67L consum anual percapita era la acea vreme unul dintre cele mai mari din Rusia.

Coca – Cola Bottlers Timis                                                         Dec. 1995 – Mai 1996

Timisoara, Romania

Director Regional de Vinzari, raportind direct Directorului General. Responsabil pentru operatiunile de vinzari si logistica in zona Hunedoara, Alba. Am coordonat o echipa de 6 agenti de vinzare, precum si operatiunile de depozit (16 oameni). Obiectivele principale au fost atingerea obiectivelor de vinzari si distributie prin dezvoltarea unei relatii de afaceri cu distribuitorii autorizati.

Principala realizare a fost acea ca am reusit sa cresc rapid cota de piata pentru Coca Cola,          ceea ce coroborat cu un management foarte bun al costurilor, a facut din regiunea mea sa fie          una dintre cele mai profitabile din Romania.

Coca – Cola Bottlers Bihor / Timis                                               Oct. 1994 – Dec 1995

Deva, Romania

Director Zonal de Vinzari, Responsabil pentru deschiderea centrului de ditributie Coca Cola din Deva, incepind de la identificarea unui depozit si pina la managementul de zi cu zi al operatiunior.

Principala realizare a fost aceea ca am reusit sa deschid centrul de distributie in timp si cu costuri mai mici decit cele bugetate, am identificat noi parteneri de distributie, ceea ce a condus la o crestre rapida a vânzarilor in regiune.

Coca – Cola Bottlers Bihor                                                         Mai 1994 – Oct 1994

Deva, Romania

Agent de dezvoltare a pietei, responsabil pentru dezvoltarea relatiei cu distribuitorii, gasirea        de clienti noi, plasarea de materiale publicitare, identificarea si exploatarea oportunitatilor din piata.

Principala realizare a fost cresterea numarului de clienti, ceeace a condus la o crestere a vânzarilor. O alta realizare a fost dezvoltarea unei relatii foarte bune cu clientii cheie. O consecinta directa a acestor rezultate a fost decizia de deschidere a unui centru de distributie la Deva.

Rom Telecom R.A.                                                                    Iunie 1990 – Mai 1994

Hateg, Romania

Sef Centrala Telefonica, Responsabil pentru operatiunile de intretinere a centralelor         telefonice din regiunea Hateg.

I.P.E.G. Hunedoara                                                                   Oct 1987 – Iunie 1990

Deva, Romania

Inginer Electromecanic, Responsabil cu intretinerea echipamentelor intr-o zona miniera   (mina Livezi)

Limbi straine
Engleza – Fluent
Rusa – Mediu
ItalianasiFranceza – cunostinte de baza

PATRU PROPUNERI PENTRU O SEARĂ DE VARĂ

nufarm.ro

Deși este vară, bărbații adevărați se orientează și spre alte băuturi decât berea. Măcar într-o seară minunată de vară se delectezi cu LILLET, un aperitiv autentic franțuzesc.

Sau cu o vodcă ABSOLUT, proaspăt scoasă de la gheață.

Nici eternul și fascinantul BALLA (un wisky alintat așa de cunoscători) nu e de lepădat.

Am lăsat, în acest condiții, pe Domnul JAMESON, la urmă, ca opțiune finală. 🙂
Ultimul, dar nu cel din urmă…

COLECȚIA DE GUSTURI FINE

COLECȚIA DE GUSTURI FINE

nufarm.ro

Colecția de gusturi fine. Astea sunt băuturile de marcă de la PERNOD RICARD. Și, în special, cele pe care le prezentăm în acest număr. De altfel, în această vară, PERNOD RICARD se va asocia cu petrecerile în trend. Și ne pregătește o surpriză și pentru această toamnă…veți vedea la timpul oportun…

ALEXANDRION CENTENAR SEAMĂNĂ CU SKENDERBEU?

nufarm.ro

ALEXANDRION CENTENAR SEAMĂNĂ CU SKENDERBEU?

 

Seamănă noul produs al grupului ALEXANDRION, dedicat CENTENARULUI ROMÂNIEI, cu – de altfel – celebra etichetă NEAGRĂ  a produsului SKENDERBEU, care făcea furori, în EPOCA DE AUR, pe la noi? Știut este, sub comunism, au existat câteva băuturi care au făcut vogă în lumea închisă din România. Una dintre ele este și așa-numitul CONIAC ALBANEZ (pe vremea aceea se mai purta, încă, titulatura de CONIAC, căci eram în deceniul șapte-opt al secolului trecut!), care avea mai multe etichete, una albăși una neagră. Cea mai cunoscută era ETICHETA NEAGRĂ.

Ea locuiește în memoria remanentă a celor ce aveau măcar douăzeci de ani în decembrie 1989 (acum sunt generația în jur de cincizeci de ani). Este un REMINDER subliminal. Care ne reamintește tuturor vremea sublimă a tinereților. Dar care, asemeni altor mărci, berea Azuga, berea BUCEGI, vinurile MALAGA, Cherry-wine chinezesc, palinca/țuica de Zalău, sunt bune spre a aprinde focul & atenția consumatorilor fideli/fidelizați deja.

Anul acesta, ALEXANDRION a lansat produsul dedicat CENTENARULUI. Cum este un produs care privește, prin însemnătatea lui, pe toată lumea, vă invităm să faceți singuri aprecierea. Și să constatați pe propriul discernământ. Nouă ni se par asemănătoare.

ASEMĂNĂRI:

  1. Culoarea ambelor etichete este NEGRU, pe care se articulează/brodează floricele etc.
  2. Capișonul este NEGRU.
  3. DOPUL este negru și el, în ambele cazuri.
  4. Sticla are o formă TRONCONICĂ în partea de sus, a gâtului.
  5. Scrisul mărcii/brandului se face cu o culoare aproximativ aurie, aproximativ aceeași.
  6. Stema/logo-ul este în partea de sus a scrisului, aproximativ la fel.
  7. În stemă se află CEVA ROȘU/AURIU, un portret în cazul ALEXANDRI0NULUI și un vultur în cazul SKENDER, ambele reprezentând, de fapt, pe ALEXANDRU CEL MARE.
  8. Ambele MĂRCI/NUME sunt DERIVATE ale numelui ALEXANDRU. Așadar și ISKENDER tot ALEXANDRU înseamnă, tot la ALEXANDRU trimit, LA REGELE MACEDONENILOR/VECHILOR GRECI, care a trăit cam pe aceleași plaiuri ale Macedoniei.
  9. Ambele STEME sunt înconjurate de motive aurii: cununi de aur într-un caz – și (un fel)de heralzi aurii, în celălalt.

BORSEC ȘI VIOARA

nufarm.ro

BORSEC și-a ales o vioară ca simbol, să o reprezinte. De altfel, reclama așa se și cheamă: VIOARA. De ce? Pentru că vioara înseamnă armonie, adică echilibru. Dar trimite cu gândul și la artă, la artă înaltă. Nu mai puțin, ea ne vorbește și despre vibrații armonice, afine.

DISCOVER HAVANA

nufarm.ro

Binecunoscuta marcă HAVANA CLUB și-a axat comunicarea pe formularea unei combinații cât se poate de tradiționale. Care antrenează și mult glosata LIME. Sună așa: DISCOVER THE AUTHENTIC CUBAN MOJITO! Chiar așa: vă întreb, vă place MOJITO? Răspunsul este, firește, implicit: încă un pahar de MOJITO

Binecunoscuta marcă HAVANA CLUB și-a axat comunicarea pe formularea unei combinații cât se poate de tradiționale. Care antrenează și mult glosata LIME. Sună așa: DISCOVER THE AUTHENTIC CUBAN MOJITO! Chiar așa: vă întreb, vă place MOJITO? Răspunsul este, firește, implicit: încă un pahar de MOJITO...

BALLANTINES: ASTA DA, MUZICĂ…

nufarm.ro

BALLATINES, pe scurt și prietenește (amical, de la egal la egal, cum vine vorba aia), este, de fapt, TRUE MUSIC. De ce? Pentru că asta e muzica adevărată, adică se asociază cu ARMONIA lumii, a universului. Și, în al doilea rând, pentru că, așa, ca promovare, se asociază cu muzica de bună calitate, fiind o licoare foarte pură, aerată, precum și muzica este, în general, esență a lucrurilor…Deci, BALLANTINES, STAY TRUE!