pioneer ;"
VINVEST, impreuna cu Asociația de Cultură și Promovarea Vinului VINVEST, va organiza in ziua de marți, pe data de 4 decembrie 2018, la ora 11.00, o conferința de presă ce pregateste ...
Citește mai mult
Pernod Ricard, conviviality creatorsAVINCIS
A fost aprobata o noua Hotarare de Guvern care urmareste adaugarea a 3.900.000 lei pentru anul 2018 la valoarea schemei de ajutor de stat în domeniul creşterii animalelor. Actul normativ ...
Citește mai mult
MALTA TRAVELUniversitatea de Stiinte Agronomice si Medicina Veterinara din Bucuresti FGCR

Category Archives: ALCOOL

Piața de băuturi spirtoase din România a crescut în utlimii ani

nufarm.ro

A DOUA PARTE A ARTICOLULUI DE AICI

Ar trebui, poate, să mai adăugăm, și la HOBBY-uri, lecturile (un viciu solitar mai rar, care nu scapă nepedepsit!:), variate, de la SF (fan, pare-se, NEMIRA!) la THRILLER și HORROR – și SPORTUL, cu mare accent/înclinație spre TENISUL DE CÂMP.

Consumul oficial de băuturi spirtoase a crescut în ultimii trei ani

În ultimii ani, trei sau patru, consumul de băuturi a înregistrat un parcurs ascendent. Vestea ar putea fi îmbucurătoare, dacă ar fi luată în afara contextului.

Dar una dintre problemele cele mai importante ale pieței în România este lipsa unui brand de băuturi spirtoase cu tra­di­ţie. Cu suficientă tradiție, am adăuga noi, la spusele de acum vreo câțiva ani ale lui Tudor Furir, care au rămas memorabile.

Fiindcă nici nu au apărut, între timp.

mai mult ţin departe companii interna­ţio­nale precum Pernod Ricard, cu afaceri de câteva miliarde de euro, de investiţii în Ro­mâ­nia, consideră Tudor Furir, managerul de la Pernod Ricard România.

În România nu ai ce să cumperi, afirma el. Dacă vrei să cumperi ceva ca investitor în această in­dustrie – își continua el raționamentul, atunci cumperi un brand care înseamnă ceva pentru populaţia acelei ţări, cu tra­diţie.

Și era capabil să furnizeze un exemplu: țuica. El priveațuica românească ilustrând un exemplu elocvent al nepu­tinţei guvernelor care s-au succedat în ultimii ani.

Din ţuică – spunea el – se poate face un brand, însă nu avem niciun fel de stra­tegie. Și această părere chiar merită luată în cosiderație, deoarece acela care a emis-o are experiență – și cel care conduce unul dintre cei mai mari impor­ta­tori de băuturi spirtoase, cu afaceri de peste 26 mil. euro.

Tudor Furir are în palmares și o copleșitoare experienţă de peste cincisprezece ani în in­dustria dificilă a băuturilor spirtoase, unde nu este deloc ușor să te menții în șea o asemenea perioadă îndelungată. Numai la conducerea Pernod Ricard Ro­mânia a strâns niște (mai mulți) ani bătuți pe muchie, după ce,înainte, a fost country manager al Allied Do­mecq, a cărei companie-mamă din Marea Bri­tanie a fost cumpărată în 2005 de către grupul francez/multinațional Pernod.

POSIBIL STUDIU DE CAZ: PALINCA ÎNREGISTRATĂ DE VECNII DIN UNGARIA

Managerul ne-a oferit, spre pildă, cazul vecinilor unguri care au înregistrat marca de palincă şi au transformat-o în produs naţional.

Da, sigur, palinca ar putea forma profilul unui studiu de caz.

Însă, nu doar lipsa unui brand puternic face ca investitorii din această industrie să nu vină să cumpere o fabrică aici, ci şi piaţa tot mai comprimată. De la peste 100 de producători locali în 2008, în industrie – în anul 2014 – au mai rămas mai puţin de 20.

Cu câtva timp în urmă, Tudor Furir spunea:

Industria din România este distrusă încet-încet. (…) Eu nu cred că în industria asta va in­ves­ti vreun jucător mare în Ro­mâ­nia. Dacă vorbim de zona local premium, ea ar putea fi interesantă pentru com­pa­niile mari, dar aceasta a fost, mulți ani (ne referin, în special, la anii crizei acute) într-o stare de cădere/ într-un declin pronunțat.

MIHAIL GĂLĂȚANU

Despre PERNOD-RICARD:
Pernod Ricard

TUDOR FURIR: O PROPUNERE DE PRIM MINISTRU

nufarm.ro

GUVERNUL PARALEL ÎN STATUL PERPENDICULAR 🙂

Un candidat neobișnuit: vine din industria de consum
Recent, cu doar câțiva ani în urmă, una dintre cele mai importante publicații economice din România găsea de cuviință să facă un GUVERN PARALEL. Ca o instituție posibilă/potențială, alternativă la guvernare. Am deschis ziarul la PAGINILE REGALE și, surpriză. În centrul paginilor am găsit poza lui Tudor Furir. Era, cred, prin 2012, aproximativ, dar propunerea mi-a părut tentantă. La nici cincizeci de ani, pe atunci, omul deborda de energie și, se părea, putea fi – oricând – o soluție viabilă. Și acum mi se pare tot de actualitate.

De obicei, premierii se aleg dintre oamenii gomoși. Ăia cu morgă. Din finanțe-bănci, contabili cu mânecuțe (nicidecum cu mâneci suflecate!). Sau, și mai des, politicieni opulenți, extravaganți, manechine (și chiar manechine rămân tot mandatul, dacă nu cumva marionete sau stane de piatră!).

O altă categorie din cea a oamenilor cu vorbe goale, din școala politicienilor de Teleorman (în traducere, literal, pădurea nebună!), care s-au afirmat tocmai nefăcând nimic toată viața, sau sugând la țâța veștii vreunui alt tătic, mai iscusit.

Toate aceste categorii le vedem defilând în politica românească.  Avem, la banca națională, un patriarh venerabil, iar la patriarhie un finanțist veritabil: c-așa-i în România.

De ce nu am avea, totuși, un om și din INDUSTRIA CONSUMULUI? Tot reguli ale economiei de piață de aplică și acolo, succesul e la fel de greu de obținut ca în orice altă ramură.

Dar cine este Tudor Furir?

Am alăturat, într-o casetă, un fragment din potențialul CV, tocmai ca să puteți judeca fiecare.

Iată un CURRICULUM VITAE, scris chiar de mâna lui:

TUDOR FURIR

Obiectiv
Dezvoltarea unei cariere profesionale intr-o companie solida si dinamica. Acumularea unei  experiente      relevante si prin aceasta dezvoltarea abilitatilor personale si profesionale.

Calificari profesionale

Taylor & Davidson Ltd.                          – Vinzari profesioniste

Curran Consulting Group                         – COBRA – Sistem de management integrat

Globalteam International Consultants      – GLOBALSCORE – Principiile mercantizarii

United Notions                                       – Saptamina multiculturala

European Availability Team                     – Managementul retelelor de magazine internationale

– Managementul categoriei

– Coaching pentru manageri

Scottwork                                              – Abilitati de negociere

HPS Presentation Services Ltd              – Prezentari de business

BTT                                                      – Comunicare si abilitati de prezentare

– Abilitati de influentaresinegociere

ManagementCenterEurope                     – Marketing strategic

Insead                                                  – Leadershipul in inovatie

Votive Leadership                                  – Leadership

Educatie

The OpenUniversityBusinessSchool

Milton Keynes, UK

MBA                                                                             2005 – 2008

InstitutulPolitehnic                                                         1981 – 1987

Cluj – Napoca, Romania

Diploma de inginerelectrotehnic.

LiceulDecebal                                                               1976 – 1980

Deva, Romania

Diploma de absolvire

Experientaprofesionala

Pernod Ricard Romania             Iulie 2006 pina in prezent

Bucuresti, Romania

Director General, subordonat direct catreDirectorul General al Pernod Ricard Europa Centrala. Responsabil pentru managementul operatiunilor companiei  Pernod Ricard in Romania  si in Republica Moldova (32 angajati). Responsabil pentru elaborarea si  implementarea strategiei grupului in piata din Romania si pentru dezvoltarea companiei in linie cu strategia agreata.

Am reusit, in 2006, o integrare de succes a companiilor Allied Domecq si Pernod Ricard. Cifra de afaceri a noii companii a crescut de la 5 milione de Euro la 30 milioane de Euro in 3 ani.

Am integrat Absolut vodka in portofoliul Pernod Ricard, reusind sa depasesc principalul competitor ( Finlandia Vodka) in canalul retail in 6 luni, devenind in acelasi timp un puternic numar 2 in canalul Horeca.

Am livrat cea mai mare crestere procentuala din Europa pentru pentru brandurile Ballantine’s Finest si Chivas Regal in 2008.

Pernod Ricard Romania este astazi liderul incontestabil in categoria bauturilor alcoolice internationale, cu branduri relevante in toate categoriile importante.

Am reusit sa creez si sa  dezvolt o echipa de profesionisti, perceputa de catre clienti ca cea mai buna din industrie.

Allied Domecq Spirits and Wines Romania                               Mai 2002 – Iulie 2006

Bucharest, Romania

Director General, subordonat direct catreDirecturul General al regiunii Europa Centrala. Responsabil pentru managementul operatiunilor pe piata din Romania (25 angajati). Responsabil pentru dezvoltarea si implementarea strategiilor de business petermenscurt, mediusi lung. Responsabil pentru coordonarea si alocarea resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor de business.

Am reusit sa transform un business relativ constant intr-unul cu o rata de crestere rapida. Am reorganizat structura si costurile aferente organizatiei (15% reducere de costuri), mentinind in acelasi timp un nivel de motivare ridicat al echipei.

Am fost pionierul dezvoltarii categoriei “ Value For Money” si am reusit ca in decurs de doi ani sa dezvolt acest segment pina la 21% din totalul volumelor vindute.

Am consolidatpozitia de lider pentru brandurile din categoria whisky si vodka si am fost recunoscuti ca lideri incontestabili ai industriei de bauturi alcoolice internationale cu o cota de piata de 59% in anul 2005.

Master Foods Romania (Divizie a Mars Inc.)                   Mai 1998 – Aprilie 2002

Bucuresti, Romania

Director National de Vinzari, raportind direct Directorului Regional pentru zona Balcani. Responsabil pentru operatiunile de vinzari din Romania, conducind o echipa de11 Directori Regionali. Responsabil pentru dezvoltarea strategiei de vinzari si a implementarii acesteia in piata. Responsabil pentru evaluarea performantelor partenerilor de distributie, negocierea conditiilor comerciale, precum si pentru dezvoltarea retelei de distributie nationale. Responsabil pentru dezvoltarea personala a echipei de vinzari, precum si pentru evaluarea performantei membrilor acesteia.

Am construit echipa de vinzari a Master Foods in Romania ( 11 Directori Regionali si 60 de agenti de vinzare). Am dezvoltat categoria “hrana pentru animale de companie” si am reusit sa fac din aceasta una dintre categoriile cele mai dinamice din piata de FMCG. Volumul de vinzari in 2001 a fost de trei ori mai mare decit in 1999, inregistrindu-se vinzari anuale de aproximativ 15 milioane de Euro.

Am lansat gama de bomboane gumate Starburst si in 2 ani am obtinut o distributie ponderata de 33% in Bucuresti si 88% in suer/hypermarketuri. Starburst a devenitastfelbrandul de import numarul 1 in categorie.

In 2002, Master Foods era o afacere solida, lider de piata in categoria hrana pentru animale de companie, un jucator important in categoria ciocolata si dulciuri, avind o echipa de vinzatori profesionisti si motivati.

Coca – Cola Krasnoyarsk                                                           Mai 1996 – Aprilie 1998

Krasnoyarsk, Rusia

Director General de Vinzari, raportind direct Directorului GeneralResponsabil pentru crearea si dezvoltarea departamentului de vinzari si distributie in regiunea Krasnoyarsk. Alte responsabilitati: Recrutare personal de vinzari si distributie, Training de vinzari,  Managementul forecastului de vinzari si coordonarea cu departamentul de productie.

Am condusdezvoltarea/implantarea Coca Cola in regiunea Krasnoyarsk, ajungind ca dupa mai putin de doi ani sa fim compania nr1 in FMCG din regiune, cu vinzari de 35 milioane USD.

Am devenit lideri in categoria bauturi carbogazoase intr-o piata dominata istoric de Pepsi Cola.

In 1999 volumele Coca Cola erau 2.6 la 1 vs. Pepsi Cola. Am construit si dezvoltat un sistem de 5 centre regionale de distributie directa cu o farta de vinzari de 160 de oameni. 67L consum anual percapita era la acea vreme unul dintre cele mai mari din Rusia.

Coca – Cola Bottlers Timis                                                         Dec. 1995 – Mai 1996

Timisoara, Romania

Director Regional de Vinzari, raportind direct Directorului General. Responsabil pentru operatiunile de vinzari si logistica in zona Hunedoara, Alba. Am coordonat o echipa de 6 agenti de vinzare, precum si operatiunile de depozit (16 oameni). Obiectivele principale au fost atingerea obiectivelor de vinzari si distributie prin dezvoltarea unei relatii de afaceri cu distribuitorii autorizati.

Principala realizare a fost acea ca am reusit sa cresc rapid cota de piata pentru Coca Cola,          ceea ce coroborat cu un management foarte bun al costurilor, a facut din regiunea mea sa fie          una dintre cele mai profitabile din Romania.

Coca – Cola Bottlers Bihor / Timis                                               Oct. 1994 – Dec 1995

Deva, Romania

Director Zonal de Vinzari, Responsabil pentru deschiderea centrului de ditributie Coca Cola din Deva, incepind de la identificarea unui depozit si pina la managementul de zi cu zi al operatiunior.

Principala realizare a fost aceea ca am reusit sa deschid centrul de distributie in timp si cu costuri mai mici decit cele bugetate, am identificat noi parteneri de distributie, ceea ce a condus la o crestre rapida a vânzarilor in regiune.

Coca – Cola Bottlers Bihor                                                         Mai 1994 – Oct 1994

Deva, Romania

Agent de dezvoltare a pietei, responsabil pentru dezvoltarea relatiei cu distribuitorii, gasirea        de clienti noi, plasarea de materiale publicitare, identificarea si exploatarea oportunitatilor din piata.

Principala realizare a fost cresterea numarului de clienti, ceeace a condus la o crestere a vânzarilor. O alta realizare a fost dezvoltarea unei relatii foarte bune cu clientii cheie. O consecinta directa a acestor rezultate a fost decizia de deschidere a unui centru de distributie la Deva.

Rom Telecom R.A.                                                                    Iunie 1990 – Mai 1994

Hateg, Romania

Sef Centrala Telefonica, Responsabil pentru operatiunile de intretinere a centralelor         telefonice din regiunea Hateg.

I.P.E.G. Hunedoara                                                                   Oct 1987 – Iunie 1990

Deva, Romania

Inginer Electromecanic, Responsabil cu intretinerea echipamentelor intr-o zona miniera   (mina Livezi)

Limbi straine
Engleza – Fluent
Rusa – Mediu
ItalianasiFranceza – cunostinte de baza

ÎN AUGUST, BEREA ȘI APA MINERALĂ LA MARE PREȚ

nufarm.ro

ALBACHER, dar și BORSEC. Și AQUATIQUE! Am vrut să spun că BEREA și APA MINERALĂsunt la mare preț, mai cu seamă acum, în luna august, când toată lumea tânjește după o gură de răcoare/ și o gură de prospețime.

COLECȚIA DE GUSTURI FINE

COLECȚIA DE GUSTURI FINE

nufarm.ro

Colecția de gusturi fine. Astea sunt băuturile de marcă de la PERNOD RICARD. Și, în special, cele pe care le prezentăm în acest număr. De altfel, în această vară, PERNOD RICARD se va asocia cu petrecerile în trend. Și ne pregătește o surpriză și pentru această toamnă…veți vedea la timpul oportun…

ALEXANDRION CENTENAR SEAMĂNĂ CU SKENDERBEU?

nufarm.ro

ALEXANDRION CENTENAR SEAMĂNĂ CU SKENDERBEU?

 

Seamănă noul produs al grupului ALEXANDRION, dedicat CENTENARULUI ROMÂNIEI, cu – de altfel – celebra etichetă NEAGRĂ  a produsului SKENDERBEU, care făcea furori, în EPOCA DE AUR, pe la noi? Știut este, sub comunism, au existat câteva băuturi care au făcut vogă în lumea închisă din România. Una dintre ele este și așa-numitul CONIAC ALBANEZ (pe vremea aceea se mai purta, încă, titulatura de CONIAC, căci eram în deceniul șapte-opt al secolului trecut!), care avea mai multe etichete, una albăși una neagră. Cea mai cunoscută era ETICHETA NEAGRĂ.

Ea locuiește în memoria remanentă a celor ce aveau măcar douăzeci de ani în decembrie 1989 (acum sunt generația în jur de cincizeci de ani). Este un REMINDER subliminal. Care ne reamintește tuturor vremea sublimă a tinereților. Dar care, asemeni altor mărci, berea Azuga, berea BUCEGI, vinurile MALAGA, Cherry-wine chinezesc, palinca/țuica de Zalău, sunt bune spre a aprinde focul & atenția consumatorilor fideli/fidelizați deja.

Anul acesta, ALEXANDRION a lansat produsul dedicat CENTENARULUI. Cum este un produs care privește, prin însemnătatea lui, pe toată lumea, vă invităm să faceți singuri aprecierea. Și să constatați pe propriul discernământ. Nouă ni se par asemănătoare.

ASEMĂNĂRI:

  1. Culoarea ambelor etichete este NEGRU, pe care se articulează/brodează floricele etc.
  2. Capișonul este NEGRU.
  3. DOPUL este negru și el, în ambele cazuri.
  4. Sticla are o formă TRONCONICĂ în partea de sus, a gâtului.
  5. Scrisul mărcii/brandului se face cu o culoare aproximativ aurie, aproximativ aceeași.
  6. Stema/logo-ul este în partea de sus a scrisului, aproximativ la fel.
  7. În stemă se află CEVA ROȘU/AURIU, un portret în cazul ALEXANDRI0NULUI și un vultur în cazul SKENDER, ambele reprezentând, de fapt, pe ALEXANDRU CEL MARE.
  8. Ambele MĂRCI/NUME sunt DERIVATE ale numelui ALEXANDRU. Așadar și ISKENDER tot ALEXANDRU înseamnă, tot la ALEXANDRU trimit, LA REGELE MACEDONENILOR/VECHILOR GRECI, care a trăit cam pe aceleași plaiuri ale Macedoniei.
  9. Ambele STEME sunt înconjurate de motive aurii: cununi de aur într-un caz – și (un fel)de heralzi aurii, în celălalt.

TOTUL despre Ballantine’s. Un whisky scoțian de calitate superioară

nufarm.ro

Azi vorbim despre cunoscutul brand Ballantine’s. Asa, mai intai, inainte de a incepe sa vorbesc despre whisky-urile lor absolut superbe, trebuie sa va spun putin istorie. In primul rand, ca este o gamă de whisky scoțian realizat de grupul francez Pernod Ricard în DumbartonScoția.

Ati observat, in acelasi timp, ca am scris “whisky” doar cu un “y”, fara sa-i fi atasat si un “e” inainte, asta pentru ca cele produse in Scoţia, Canada şi Japonia se scriu astfel (diferenta este facuta de procesul de productie), in raport cu cele care-s produse irlandeze sau americane, care se scriu in cealalta varianta, cu “e”.

Toata istoria lor incepe in anul 1827, cand George Ballantine (cel care da numele brand-ului) fondeaza o mica bacanie in Edinburgh.  In timp, el este cunoscut din in ce mai mult in lume, ca masterul in “blended whisky”, vanzand inclusiv familiei regale britanice, iar Regina Victoria oferindu-i, in acest sens, un certificat de Garanție Regală.

Anii ’60 au fost varful pentru Ballantine’s, cand acesta devine leader în America, precum si anii 2009, 2010 și 2011 cand a fost desemnat drept whisky-ul anului în Europa.

Whisky-ul Ballantines Finest (pe care vi-l recomand cu caldura) este o combinatie de 50 de single malt-uri (cu tonuri de Miltonduff si Glenburgie) PLUS alte 4 whisky-uri single grain. Ar putea fi definit ca un blended whisky modern și usor, cu aroma de miere de iarba neagra, combinate in mod echilibrat cu ciocolata, mar rosu si vanilie.

De asta, cel mai recomandat este sa iei de la ei blendul clasic realizat prin anii 1800 de catre familia Ballantine.

Gama lor este destul de larga, astfel mai exista si:

  • Ballantine’s 12 Years Old – personalitate autentica
  • Ballantine’s Blended Malt 12 Years Old – foarte multe single malt-uri nobile de prin toate partile Scoției
  • Ballantine’s 17 Years Old – bazata pe aceeasi reteta de 75 de ani, cunoscută numai de Master Blender
  • Ballantine’s 21 Years Old – un blended whisky premium,
  • Ballantine’s 30 Years Old – probabil cel mai bun whisky produs de ei

DISCOVER HAVANA

nufarm.ro

Binecunoscuta marcă HAVANA CLUB și-a axat comunicarea pe formularea unei combinații cât se poate de tradiționale. Care antrenează și mult glosata LIME. Sună așa: DISCOVER THE AUTHENTIC CUBAN MOJITO! Chiar așa: vă întreb, vă place MOJITO? Răspunsul este, firește, implicit: încă un pahar de MOJITO

Binecunoscuta marcă HAVANA CLUB și-a axat comunicarea pe formularea unei combinații cât se poate de tradiționale. Care antrenează și mult glosata LIME. Sună așa: DISCOVER THE AUTHENTIC CUBAN MOJITO! Chiar așa: vă întreb, vă place MOJITO? Răspunsul este, firește, implicit: încă un pahar de MOJITO...

BALLANTINES: ASTA DA, MUZICĂ…

nufarm.ro

BALLATINES, pe scurt și prietenește (amical, de la egal la egal, cum vine vorba aia), este, de fapt, TRUE MUSIC. De ce? Pentru că asta e muzica adevărată, adică se asociază cu ARMONIA lumii, a universului. Și, în al doilea rând, pentru că, așa, ca promovare, se asociază cu muzica de bună calitate, fiind o licoare foarte pură, aerată, precum și muzica este, în general, esență a lucrurilor…Deci, BALLANTINES, STAY TRUE!

JAMESON, SINE METU

nufarm.ro

JAMESON este mândria Irlandei. Îndreptățită. Atât prin faima produsului (mai ales în lumea eterică a distilatelor!), cât și prin calitate. SINE METU este un slogan extrem de potrivit în acest sens, deoarece explică o atitudine: FĂRĂ FRICĂ. Mai cu încredere, adică, prindeți și voi puțin curaj… 🙂

CONSUMUL DE DISTILATE

nufarm.ro

Datele despre consumul de distilate în România nu se găsesc pe toate drumurile. Iată de ce, după ce în numerele anterioare, am recurs la datele disponibile pe VRĂJITORUL.EU, date remise publicității de către societatea de avocați URBAN ȘI ASOCIAȚII, în acest rând, apelăm la cifrele provenind de la un vechi partener al nostru (și colaborator), am numit: INS/Institutul Național de Statistică al României, folosind date de la guvernul în exercițiu.

Ele au cu atât mai multă credibilitate cu cât sunt date oficiale.

În 2015/2016, deci cu doi an în urmă (datele de anul trecut vor fi date publicității mai târziu), au fost vehiculate următoarele cifre privind consumul de distilate.

Consumul de băuturi alcoolice distilate (băuturi spirtoase) este în curs de apreciere: putem stabili asta ca o concluzie/un corolar. 

ÎN CREȘTERE, CIFRELE ANUALE

Resursele de băuturi alcoolice distilate au fost mai mari faţă de anul precedent, cu 57,1 mii hl alcool 100%. Producţia de băuturi alcoolice distilate a fost constituită, în cea mai mare parte din lichioruri, alcool etilic de fermentaţie alimentar şi alte băuturi alcoolice distilate (Grafic 4). 72,9 11,4 15,7 74,6 10,8 14,6 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 % 2014 2015 Grafic 4. Structura producţiei de băuturi alcoolice distilate în anul 2015, comparativ cu anul 2014 Rachiuri naturale şi coniac Whisky, gin, rom, vodcă Lichioruri şi alte băuturi alcoolice distilate Resursele totale de băuturi alcoolice distilate din grupa “Lichioruri, alcool etilic de fermentaţie alimentar şi alte băuturi alcoolice distilate” au fost mai mari cu 34,0 mii hl alcool 100%, comparativ cu anul precedent. Disponibilul pentru consumul uman a reprezentat 54,3% din resursele totale.

(Sursă : Date oficiale publicate – cum am amintit – de către INS, Institutul Național de Statistică).

Am pornit de la datele oficiale publicate de INS și pentru alte două motive. În primul rând, pentru că ele pot fi, cu greu, contestate. În al doilea rând, pentru că ele reprezintă un punct de vedere asumat de statul român. Nu în ultimul rând, pentru că ele fac parte din graficele guvernamentale/date publicității.

Grafic 4. Structura producţiei de băuturi alcoolice distilate în anul 2015, comparativ cu anul 2014 Rachiuri naturale şi coniac, whisky, gin, rom, vodcă, lichioruri – şi alte băuturi alcoolice distilate.

Pe viitor, este de așteptat ca să se continue și 2017 trendul crescător al cifrelor, la fel ca și în anii precedenți.

Echipa de ANALIZE RABBIT MEDIA

Whisky MADE IN JAPAN

Producătorii japonezi se plâng, în gura mare, că au prea mult de lucru. Pe șleau, nu pot face față cererii. „Nu mai putem face față cererii”, au susținut, la Whisky Lounge reprezentanții firmei de distribuție Morrison. Chiar dacă sună cam sonor/a reclamă, trendul de consum al whisky-urilor japoneze îndreptățește, oarecum, exclamația.. Compania este deținută de un producător japonez numit Suntory. Mărcile cele  mai cunoscute sunt Hakushu(foto) și Yamazaki .

Unde mai pui, acum, că a început să scoată capul și whisky-ul indian. Am văzut câteva mărci respectabile, cun un design (pe albastru, al etichetei) foarte personal. Unul dintre specialiștii care lucrează  cu/ pentru japonezi, prezent la eveniment, Mike Keillerchief executive, a făcut unele declarații:

„Compania continuă să-și concentreze atenția asupra dezvoltării propriilor branduri, iar investițiile din ultimii ani, făcute la Bowmoreși Auchentoshan, încep să-și arate roadele. A existat o creștere clară a performanței brandurilor din 2009 încoace, în ciuda condițiilor economice dificile”.

Anul trecut, Suntory a semnat un contract prin care a preluat producția și îmbutelierea unei mărci care a atins o reală notorietate mondială: Drambuie.

Ce înseamnă LILLET

nufarm.ro

La Vie En Lillet înseamnă toate acele preparate culinare, elemente de stil personal, activități sau locuri care aduc un strop din eleganța Franței, în orice oraș din lume. Consumatoarele pot contribui la conturarea ghidului urban La Vie En Lillet prin suprinderea propriilor momente de inspirație franțuzească în fotografii publicate online alături de hashtag-ul #LaVieEnLillet: de la seri romantice cu atmosferă pariziană, la locuri care amintesc de Bordeaux sau accesorii chic care adaugă eleganță franțuzească oricărei ținute.

Ne bucurăm să adăugăm Lillet în portofoliul Pernod Ricard România și să prezentăm pe piața locală un produs inedit. La Vie En Lillet este un simbol al eleganței franțuzești, caracterizată prin simplitate, precum drink-urile preparate cu Lillet sunt pline de rafinament, dar ușor de preparat.” Radu Moldovan Petruț, Director de Marketing Pernod Ricard România.

La Vie En Lillet se va concretiza într-un ghid care va prezenta toate experiențele împărtășite de consumatoare în mediul online și va fi disponibil pentru download pe pagina de Facebook Lillet România. Pe parcursul campaniei, Lillet răsplătește contribuitorii ghidului cu premii de inspirație franțuzească, iar la final oferă prin tragere la sorți o excursie pentru două persoane în sudul Franței, locul unde Lillet a luat naștere și unde este produs și astăzi.

Lillet, disponibil în locații selectate

Lillet este disponibil în locațiile selectate din toată țara, iar harta exactă a locurilor care servesc aperitivul franțuzesc poate fi consultată pe www.lilletromania.ro. Pentru cei care își doresc să deguste Lillet acasă, cele două sortimente Lillet Rose și Lillet Blanc pot fi achiționate din magazinul online www.worldofdrinks.ro.

Lillet România
Website: www.lilletromania.ro
Facebook: www.facebook.com/LilletRomania
Instagram: www.instagram.com/lillet.romania

Despre Pernod Ricard
Pernod Ricard este co-liderul mondial al vinurilor şi băuturilor spirtoase, creat în 1975 de fuziunea dintre Ricard şi Pernod, Grupul deţine în prezent unul dintre cele mai prestigioase portofolii de branduri din domeniu precum Ballantine’s, ABSOLUT Vodka, Chivas Regal, Jameson, The Glenlivet, Martell, Havana Club, Beefeater, Mumm, Perrier-Jouët, Jacob’s Creek si Lillet. Pernod Ricard are 18.000 de angajati, se dedică unei politici de dezvoltare sustenabilă şi încurajează consumul responsabil. Strategia Pernod Ricard se bazează pe 3 valori cheie care îi ghidează expansiunea: spiritul antreprenorial, încrederea reciprocă şi un simţ etic dezvoltat.

Persoană de contact:
Cătălina Țurlan |  PR Executive
Fantazia PR Boutique
Tel: 0753.667.571
E-mail: catalina.turlan@fantaziapr.ro

LILLET

nufarm.ro

Rafinament și eleganță franțuzească într-un nou aperitiv:
LILLET – cupaj de vinuri fine și lichioruri din citrice

Vara aceasta, Pernod Ricard România lansează pe piața locală de băuturi alcoolice un nou produs: Lillet, aperitivul care păstrează vie tradiția artizanilor francezi, printr-un blend unic de vinuri fine și lichioruri din coji de citrice.

Povestea Lillet începe în 1872, când frații Pierre și Raymond Lillet au creat rețeta prin care vinurile de Bordeaux și lichiorurile fructate sunt lăsate la maturat timp de 6 luni, în butoaie de stejar, în distileria din Podensac. Bogat în note proaspete și fructate, Lillet cucerește preferințele consumatorilor prin două sortimente: Lillet Blanc și Lillet Rose, care aduc la viata cocktail-uri rafinate, insa foarte usor de preparat.

 

Lillet Blanc aduce bon goût în pahare prin note de portocala confiată, miere, rășină de conifere și fructe exotice. Servirea Lillet Blanc împreună cu tonic, felii de castravete și căpșuni proaspete trezește la viață noi simțiri și gusturi deosebite, sub o singură denumire: cocktail-ul Lillet Vive.

Lillet Rose seduce prin gustul fructat, echilibrat și ușor acidulat, cu note de fructe de pădure, grapefruit și floare de portocal. Desertul preferat într-o seară de vară poate lua forma cocktail-ului Lillet Vive Rose, care îmbină aperitivul franțuzesc cu tonic și felii de lime.

Ghidul urban La Vie En Lillet, inspirație pentru art de vivre

Pentru că vara este cel mai potrivit moment pentru a face primii pași spre călătorii memorabile, dar și pentru gusturi revigorante, coordonatele experiențelor cu aer franțuzesc se împletesc într-un singur concept: La Vie En Lillet. Lillet înlocuieşte ghidurile turistice obişnuite cu un ghid de art de vivre şi inspiră consumatoarele să trăiască La Vie En Lillet prin patru capitole, create chiar de ele: Bon goût, Style Personnel, Loisir şi Cherchez la femme.