Havana Club Romania
pioneer ;"
ROGER HODGSON, celebrul compozitor si vocalist al super-grupului SUPERTRAMP, concerteaza in Romania, in premiera extraordinara, pe data de 9 noiembrie 2019 la ROMEXPO – Pavilionul Central! Asteptat dintotdeauna de catre ...
Citește mai mult
Pernod Ricard, conviviality creatorsAVINCIS
Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale (MADR), prin Autoritatea Nationala Fitosanitara (ANF), a anuntat ca urmeaza ca, in perioada imediat urmatoare, sa inceapa controale in piete si la locul de productie ...
Citește mai mult
MALTA TRAVELUniversitatea de Stiinte Agronomice si Medicina Veterinara din Bucuresti FGCR
corteva

Tag Archives: antreprenori

EXCLUSIVITATE. PORTRET DE FERMIER: VICTOR CHIVU

nufarm.ro

EXCLUSIVITATE

 

PORTRET DE FERMIER:

 

VICTOR CHIVU

  • Răzvrătit, a ieșit la protestul fermierilor împotriva guvernanților și autorităților, cu vaci, utilaje – și cu talanga la gâtJ

Pe Victor Chivu l-am cunoscut la unul dintre evenimentele importante din agricultura românească, desfășurat la ASAS(Academia de Științe Agricole și Silvice-Șișești).

Mi-a povestit, cu jovialitate, ce face: crește animale. E fermier. Motiv pentru care se și afla la ASAS.

Victor Chivu nu a fost dintotdeauna așa. Ca să o luăm de la patrușopt, vorba lui Caragiale, mai întâi a fost Revoluția – și el, Chivu, a fost la Revoluție. Acolo a întâlnit o pleiadă de revoltați (printre care țin minte mă aflam și eu!) care au devenit revoluționari pentru că nu mai puteau trăi altfel.

In imagine, Victor Chivu

  • La revoluție, ca să se schimbe tirania 🙂

Cu dezinvoltură și umor, în mai bine de o oră și jumătate – și în timp ce am mers pe drum, străbătând centrul aglomerat al Bucureștiului la o oră criminală, mi-a povestit da-fir-an-păr cum era să moară în decembrie 1989.

Așa am mers de la Piața Victoriei la Pieptănari (Eroii Revoluției), chiar vorbind despre Revoluție. Povestea vieții lui este oglindită și în articolul FUDULIA, AVEREA ȘI REVOLUȚIA. Unele peripeții de atunci mi le- repovestit și mie: pe scurt, a fost la Revoluție, unde a încasat trei gloanțe, unul l-a luat în cap, altul în picior…Poate facem și-un interviu, am spus. Poate, a zis el. Ne unește și data nașterii: el e născut pe 11 august, nevasta este pe 11  noiembrie – ar trebui să mai adaug că eu sunt pe 11 septembrie?

  • Iarăși, în mijlocul protestelor

Se pare că are un spirit revoluționar el însuși, că a ieșit în față la Guvern și la MADR, cu vaci, utilaje – și chiar echipat cu talanga la gât…ca și cum el ar fi protestat nu doar în numele fermierilor, ci chiar și în numele animalelor, de care guvernanților nici că le pasă.

La protest, gest cu semnificație adâncă, a purtat drapelul cel tricolor, găurit de la Revoluție.

Astăzi are un Mercedes negru cu care, anevoie, am înaintat prin traficul infernal ce se practică, de obicei, în Capitală mai ales toamna, după ce încep școlile. El mergea spre Giurgiu – unde altundeva decât la fermă și acasă, iar eu, la orele șapte seara, obosit, spre casă. Am coborât la Pieptănari: să tot fi vorbit vreo oră, dacă nu chiar peste o oră și jumătate.

Așa am aflat tot felul de amănunte despre dumnealui și familia dumisale: de pildă, că soția are  un autoturism INFINITY și că el pune manele numai la sfârșitul petrecerii/și că nu este topit după ele, ci – mai cu seamă – după lăutari, de-aia de ai noștri, îmbătrâniți cu sacâz și ciupitori de coarde… Și mie îmi plac, așa că îl înțeleg. Are un fiu care a lucrat sau lucrează în chiar Ministerul Agriculturii, iar celălalt, în turism, parcă.

  • Ferma este pe la Gogoșarii de Giurgiu

E combativ. Așa a rămas și la vârsta asta, trecut puțintel de șaizeci de ani. Mai exact, 61 în cap, ca să păstrăm simțul rigorii. Ferma este pe la Gogoșari, dar Gogoșarii de Giurgiu. Asta e undeva la vreo câteva zeci de milometri de fosta raia.

Și, ce mai, are stofă nu numai de fermier, ci și de autentic supraviețuitor.

Posedă și o casă la Cernica, e foarte mândru de asta, pe malul lacului, se laudă (la vedere) cu ea, e frumos acolo – zice/și așa știu și eu, căci am fost pe acolo. Am cumpărat niște apartamente, pe bulevardul Decebal, mai multe, ca să fie pentru și pentru copii, îmi spune cu chibzuința

Țăranului avut, dar și chizbuit. Îl și bănuiesc strâns la pungă, ca orice țăran/fermier român, cu baierile pungii strânse econom, cu prudență.

Cel care ne-a făcut cunoștință – și îi mulțumesc și pe această cale! – este domnul Constantin Croitoru, măistru specialist emerit în vinuri.

  • Are peste o mie de vaci

Victor Chivu Are peste o mie de vaci. Se îngrijește de ele ca de ochii din cap. Îmi și relatează asta. Îl cunoaște și pe domnul Nicușor Șerban, pe care am avut cinstea și plăcerea să îl cunosc și eu, chiar la dânsul acasă, la fermă – prin amabilitatea domnului Tudor Dan Calotescu.

Și activează, de altfel, în aceeași branșă/și asociație de breaslă – cu Nicușor Șerban.

Victor Chivu este un bărbat vânjos: a făcut și tot felul de sporturi, printre care tekuando – și giudo. Se arată ca un tip impetuos; coama albă-i amintește (ca și musteața) de destinul unui Leu autentic, ce și este (și nu numai în zodie!), plin de îndrăzneală și temperament.

Se arată și ca un om orgolios.

Același spirit de VÂRF DE LANCE îl manifestă și în fața ministrului secretar de stat – și funcționarilor ministeriali, aveam s-o constat eu însumi, al dialogul cu autoritățile – de la eveniment.

Este total împotriva ADN-ului politic – și se exprimă ca atare. Și împotriva genealogiei în ministere.

În timpul prezent, are calitatea de președinte la SC ZOOTEHNICA CONȚEȘTI SRL.

MIHAIL GĂLĂȚANU

Povești agricole de succes: Exploatație agricole cu fonduri europene

nufarm.ro

Ștefan și Anghel Nichita au deschis în anul 2003 la Chișcani, aproape de Brăila, o afacere care priveste cultivarea de cereale pe un teren de 50 de hectare. In timp, la 15 ani de la infiintare, acestia au ajuns sa aiba in total 260 de hectare, trecand de media națională de 190,8 hectare a dimensiunilor exploatațiilor, in acelasi timp cu cresterea profitabilitatii, anual.

Majorarea randamentului la hectar și reducerea cheltuielilor cu producția au reprezentat obiective importante pentru patroni, de-a lungul desfasurarii activitatii lor. Din 2011 acestia au inceput procesul de investitie: prin intermediul unui credit BRD, Nichita Agro Serv a cumparat un sediu, urmand ca, la 6 ani distanta, sa aplice primul proiect cu finanțare nerambursabilă europeană de cumparare de utilaje și echipamente agricole performante.

„Prin dotarea Nichita Agro Serv cu o serie de mașini și echipamente agricole performante am reușit să realizăm o mare parte din lucrările agricole cu utilaje proprii, ceea ce a condus la scăderea costurilor de producție la produsele agricole și la creșterea profitului. Faptul că BRD a venit în întâmpinarea noastră înaintea primirii banilor de la Autoritatea de Management ne-a ajutat să implementăm proiectul în perioada optimă: am reușit să achiziționăm echipamentele înainte de începerea campaniei agricole” povestesc cei doi asociați. „Practic, <<am cumpărat>> timp contra unui cost flexibil oferit de către BRD”. 

Nichita Agro Serv si-a impus proiectul de modernizare a exploatației agricole prin intermediul unei finanțări de peste 340.000 euro prin Programul Național de Dezvoltare Rurală 2014 – 2020. Utilizarea ultimelor echipamente a majorat randamentul activitatii sale agricole.

Desi birocratia nebuna a subventiilor de la UE reprezinta in general un obstacol pentru solicitanti, antreprenorii au continuat sa contracteze credite, de data asta de la BRD cu pre-finanțare a subvențiilor APIA. In 2018 fratii Nichita vor sa-si gaseasca noi proiecte pentru a beneficia de si mai multe finantari.

„Considerăm că cea mai bună lecție pe are am învățat-o este să conștientizăm că lucrăm cu oamenii și nu cu instituțiile. Corectitudinea cere corectitudine, iar noi ne bazăm pe acest aspect în activitatea noastră”, ne-au explicati patronii.

Stadiul subvențiilor pentru afacerile non-agricole

nufarm.ro

In total, 3.025 de afaceri neagricole deschise la sate au incheiat contracte de finanțare cu AFIR pentru a benefica de subventii in valoare de 271 de milioane de euro din submăsurile 6.2 și 6.4 ale Programului Național de Dezvoltare Rurală (PNDR 2020).

Pana acum, din acest buget au fost transmisi 135 milioane de euro in conturile solicitantilor, anunta agentia printr-un comunicat.

De aceea, nu mai exista subventii de care sa mai poata beneficia afacerile non-agricole la sate, prin cele 2 linii de finanțare, în intervalul de programare 2014-2020, insa antreprenorii români pot sa primeasca si din alte surse fonduri nerambursabile, precum GAL (Grup de Actiune Locala) si Start Up Nation.

Institutia primise in jur de 8.600 de cereri de finanțare pentru investiții în crearea și dezvoltarea de activități non-agricole în mediul. In total, au fost cerute, prin cele doua linii de finantare, 769 de milioane de euro.

In cazul domeniilor de afaceri, clasamentul cererilor de finanțare se afiseaza astfel:

  • 5.130 de proiecte au fost depuse pentru investiții legate de furnizarea de servicii în mediul rural – servicii medicale, sociale, sanitar-veterinare, servicii de consultanță, contabilitate, juridice, service auto, servicii foto-video sau salon de înfrumusețare.
  • 1.934  de solicitări (908 prin sM 6.2 și alte 1.026 prin sM 6.4) pentru infrastructura în unitățile de tip agroturistic și în activități de agrement.
  • 1.135 cereri de finanțare pentru activități pentru producerea și comercializarea produselor non-agricole, cum ar fi: fabricarea produselor textile, îmbrăcăminte, articole de marochinărie, articole de hârtie sau fabricarea produselor chimice, farmaceutice.
  • 482 de solicitări de finanțare au fost depuse pentru activități meșteșugărești (activităţi de artizanat, olărit, brodat, prelucrare manuală a fierului, lânii, lemnului, pielii etc.).
  • 73 de cereri de finanțare depuse pentru investițiile în producția de combustibil din biomasă (fabricarea de peleți și de brichete), în vederea comercializării.

Succesul Agricola

nufarm.ro

Au treuct 25 de ani de la infiintarea grupului Agricola, iar succesul companiei este clar. Insa, ne intrebam, ce va fi pentru viitor? Cum vine acest succes? In acest articol va prezentam un interviu despre indicatori financiari mai buni, investiții în dezvoltarea capacităților de producție, precum și în dezvoltarea portofoliului. Interviul cu Grigore Horoi, Președintele Agricola Grup, care ne va spune, de asemeni, si strategia folosita de el, care l-a propulsat spre succes.

Grigore Horoi

Bilanțul primului semestru indică o creștere a afacerilor de 6%. Ce a susținut acest avans?

Grigore Horoi: Toate businessurile Agricola au înregistrat, de la declanșarea crizei financiare, creșteri de cel puțin 5%. Agricola este un brand puternic și acesta este unul dintre suporturile majorării afacerilor noastre. La asta se adaugă echipele de vânzări și o selectare fericită a portofoliului de produse. De exemplu, Puiul Fericit își dublează vânzările de la un an la altul, la divizia de mezeluri ne-am orientat mai mult către produsele crud-uscate și avem o cotă de piață de peste 50% la Salamul de Sibiu, iar în ceea ce privește ready-meals-urile am periat portofoliul de produse și de clienți și am dezvoltat exporturile. Aici ne-am atins limita capacității de producție și acum suntem în faza de negociere pentru o nouă linie.

 

Cum se prezintă situația la capitolul investiții și care este bugetul total alocat pentru 2017?

Grigore Horoi: În fiecare an alocăm în jur de 8 milioane de euro, diferențiat pe fiecare unitate de business. Anul acesta am alocat 3,5 milioane de euro pentru carnea de pui și deja facem unele cheltuieli în contul bugetului de anul viitor. Pentru Salbac, investițiile s-au ridicat la 1,7 milioane de euro. La Europrod vă spuneam că pregătim o investiție de 3,5 milioane de euro, iar la Avicola Lumina e în derulare negocierea pentru a capacita toată exploatația, valoarea proiectului ridicându-se la 2 milioane de euro.

Referitor la Salbac, anul trecut finalizați o investiție de 5 milioane de euro. Cum s-a reflectat extinderea capacității de producție în vânzări și ce estimări aveți pentru perioada următoare?

Grigore Horoi: Noi ne-am propus să amortizăm investiția în 5 ani și probabil o vom face în 3 ani. Începutul de an nu a fost spectaculos, dar extinderea a fost complet capacitată, chiar au fost probleme cu onorarea comenzilor. În primele șase luni categoria de salamuri crud-uscate a înregistrat o creștere de 5% în volum, respectiv 7% în valoare, Salbac raportând o cifră de afaceri de 55,6 milioane de lei, în creștere cu 10%.

În timp ce mezelurile sunt o categorie care reușeste să atragă mai mulți bani de la consumatori, pe piața cărnii de pui presiunea pe preț este tot mai mare. Cum încercați să creați un echilibru?

Grigore Horoi: În cazul nostru vorbim despre două unități de business distincte și nu transferăm valoarea de la unul la altul. La carnea de pui noi am optat pentru politica de diferențiere la nivel de produs și acest lucru ne-a ajutat să obținem un preț mediu mai mare decât media pe industrie și mai mare decât prețul pe care l-am obținut anul trecut pentru că volumele de pui diferențiator s-au majorat. Vorbim despre o creștere de 3,2% la prețul mediu. Este o industrie cu marje nete undeva la 2-3%, iar o creștere de 3% la prețul mediu este o performanță.

Cum vă adaptați strategia pentru a diminua impactul?

Grigore Horoi: Lucrăm într-o industrie cu volatilitate destul de mare. Orice se întâmplă la nivel macroeconomic poate afecta serios industria. Sperăm ca resursele furajere să nu fluctueze foarte mult așa cum s-a întâmplat în urmă cu 5-7 ani. Vorbim însă despre un risc ridicat întrucât cheltuielile cu hrana reprezintă 40% din prețul de vânzare, iar la nivel de cost reprezintă 70%. Important este să menții nivelul de performanță sus. În plus, lucrăm la consolidarea financiară a businessului – avem target pentru îmbunătățirea indicatorilor de finanțare, a gradului de îndatorare.

Cum arată relația cu retailerii și unde se poziționează în acest peisaj canalul independent?

Grigore Horoi: Folosim toate canalele și distribuția Agricola se suprapune practic pe structura pieței locale de retail. Concret, realizăm 56% din vânzări prin conturile internaționale, 10% prin export, 2% prin magazinele proprii, iar restul de 32% reprezintă diferența din piața tradițională. Retailul independent reprezintă un canal important pentru noi, dar și noi suntem importanți pentru ei prin portofoliul de produse pe care le avem. Rulajul prin magazinele de proximitate tradiționale a scăzut, însă acest segment nu va dispărea. Vor rezista lanțurile mari și sper să fim și noi acolo. În IKA suntem prezenți în toate lanțurile de magazine prezente pe piața locală fie prin brandurile Agricola, fie prin producția de marcă privată.

Cât despre mărcile private, ce rol joacă acestea în businessul Agricola?

Grigore Horoi: Producția de marcă privată ne ajută să facilităm fabricile, să diminuăm costurile și, nu în ultimul rând, să obținem o marjă rezonabilă. În acest moment, producția mărcilor private este importantă pentru arhitectura businessului. La carnea de pasăre acestea au o pondere de 20% din cifra de afaceri și la mezeluri este de 10%.

Ce estimări aveți pentru anul acesta și de unde credeți că vor veni creșterile pe viitor?

Grigore Horoi: Pentru fiecare divizie de business avem estimări de creșteri, iar unele dintre ele cred că vor depăși scenariile noastre. La nivel de grup însă, am făcut exit din două businessuri anul trecut, divizia de porcine și divizia de furaje. În ciuda acestor schimbări, vom încheia anul 2017 cel puțin la același nivel ca și anul trecut. Cât despre creșteri, salariile se majorează și implicit crește și resursa disponibilă pentru consum. La polul opus sunt foarte mulți români care pleacă din țară. Indiferent de evoluția acestor factori noi vom avea obiective de creștere chiar dacă va trebui să mușcăm din cota competitorilor.

sursa: http://www.magazinulprogresiv.ro

Satul în care jumătate din localnici sunt antreprenori

nufarm.ro

Un grup de tineri pasionati dintr-o localitate din Alba dovedesc cat de importanta este ambitia si spiritul intreprinzator pentru succesul unei afaceri . Despre ce e afacerea? legumicultura.

Printre ei se numara si someri, pensionari sau tineri, dar nu asta a contast, ci ca au stiut sa investeasca banii în solarii, iar acum au un profit de peste câteva mii de lei pe lună.

“Se munceşte de dimineaţă până seara în solar. Dacă vrei să ai ceva, se fac trei recolte pe an.”  ne zice o doamnă din Tiur, Alba, care a lucrat ca contabilă, azi fiind pensionară. Dar, precum alti pensionari, suma de bani ce vine in fiecare luna nu-i ajunge pentru a-si acoperii toate trebuintele, asa ca a investit în 3 solarii. A iesit numai bine!

Ramanem in aceeasi localitate si mai intalnim un alt domn care a mers si el tot pe legumicultura. Pentru ca nu isi gasea loc de munca, a trebuit sa-si faca unul! A pus la treaba 2 solarii cu sisteme de irigaţii, cu o investitie de aproape zece mii de lei. Iar cu ajutorul sotiei lui reuseste sa ajunga la un profit de câteva mii de lei pe lună.

De fapt, aproximativ 50% din cei care locuiesc în Tiur cultiva legume si traiesc din vanzarea lor: “Până toamna numai aici ne petrecem timpul. Nu ne îmbogăţim din asta, dar nu ne rugăm de nimeni.”

De aceea, daca o sa treceti vreodata pe acolo, la intrare în Tiur, o sa observati ca autorităţile au pus pe un soclu o ridiche mare de tot, ca simbol al harniciei oamenilor din localitate.

IMM-urile și cum prevenim insolvența

nufarm.ro

 

Oxygen Events organizează pe 25 & 26 mai, împreună cu Asociaţia Românā a Bāncilor, Banca Transilvania, Cec Bank, PTIR, PIAROM și Institutul Național pentru Cercetare și Instruire Culturală, “Ecosistemul Antreprenorial , un nouproiect Oxygen Events dedicat antreprenorilor, bancherilor și creativilor; un eveniment de impact cu dezbateri dedicate unor subiecte ambițioase: economia socială, industriile creative și IMM-urile.

Cele două întâlniri încearcă să dea un răspuns următoarelor întrebări subsumate domeniului Antreprenoriatului:

  • Care sunt legăturile spiritului antreprenorial şi creşterea economică?
  • Poate fi considerat antreprenoriatul ca fiind interfaţa între între-prinderi mici (de nivel micro) şi creşterea economică (la nivel macro)?
  • Având în vedere faptul că spiritul antreprenorial joacă un rol important în dezvoltarea economică, cum poate fi sprijinit și promovat?
  • Măsurile de prevenire a Insolvenței: cele mai comune 3 greșeli ale com-paniilor insolvente, semnale de alarmă și strategii de prevenire și soluționare.

În cadrul fiecărei zile profesioniștii de la IceU Training Grup vor susține workshop-urile: ”Tehnologii și instrumente inovative în gestionarea capitalului uman şi a forței de muncă” în prima zi – 25 mai și ”Sociomapping: gestionarea optimă a comunicării în interiorul organizațiilor” în cea de a doua zi – 26 mai.

În prima zi evenimentul va fi deschis de doamna Loredana Preda, gazda primei zile care va prezenta Palatul Noblesse: “Unicitatea acestei cladiri vine din com-plexitatea activităților desfășurate, care se completează una pe alta pentru a oferi produse și servicii de cea mai înaltă calitate, dar și din importanța clădirii în sine ca valoare arhitecturală, reprezentativă pentru stilul eclectic de la sfârșit de secol 19 în București, construită de unul din cei mai importanți arhitecți ai României. “

Ziua a doua, se va desfășura la Hotelul Crowne Plaza, sala Magnolia unde Iancu Guda, președinte AAFBR și director la Coface, va prezenta 3 greșeli ale companiilor insolvente, semnale de alarmă și strategii de prevenire și soluționare.

Guest Speakers: Pavel N ăstase, Ministrul Educației, Sorin Mîndruțescu, CEE Cloud Director&Country Leader for Romania, Oracle, Anda Becuț, director Institutul Național pentru Cercetare & Formare Culturală, Eugen Rădulescu, director BNR, Mihaela Toader, director general MFE, Florin Dănescu ARB, Sabina Baciu, director executiv Asociația Oricum, Alex Moise, director Banca Transilvania.

Aceste evenimente sunt chiar pentru ANTREPRENORI!

Veniți sā aflați cu ce probleme se confruntā antreprenorii întreprinderilor mici şi mijlocii, care sunt cele mai potrivite produse de finanțare pentru businessul lor și care ar putea fi cele mai bune soluții pentru afacerea lor.

 

Info & Inscrieri  oxygen@oxygen-events.ro

Alte articole:

http://topbrands.com.ro/lobby-or-not-to-lobby-sau-despre-legislatia-din-activitatea-de-lobby/

http://topbrands.com.ro/patriciai-kaas-intr-un-nou-concert-la-bucuresti/

http://topbrands.com.ro/noutati-despre-concertul-lui-kings-of-leon/

MULTE PROIECTE RESPINSE în programul DIASPORA START-UP!

nufarm.ro

NU e bine DELOC! Nu a inceput deloc BINE noul program Diaspora Start-Up, in care s-a anuntat ca dupa prima etapa a evaluarii, rezultatele au fost refuzarea a 24 de proiecte trimise de organizatii de administratori de granturi. Prin urmare, in acest moment au mai ramas doar 34 de proiecte la nivel mare, desi contestatiile inca nu au fost facute. CLICK AICI PT A VEDEA LEGEA SI OUG ADOPTATA PENTRU MODIFICAREA UNOR PUNCTE DIN PROGRAMUL START-UP NATION

Autoritatea de Management (AM) a Programului Operational Capital Uman (POCU) din subordinea Ministerului Dezvoltarii Regionale, Administratiei Publice si Fondurilor Europene (MDRAPFE), a declarat in urma cu cateva zile ca a refuzat 24 de proiecte trimise de organizatiile care aveau in plan administrarea de granturi. Proiectele au fost realizate in cadrul programul Diaspora Start-up, care isi propune sa ofere subventii (din banii statului) in valoare de 40.000 de euro tuturor romanilor care se intorc din strainatate, inapoi in Romania si vor sa inceapa o mica afacere, cu respectarea unor conditii.

In anunt se spune ca mare parte din proiecte nu au trecut de prima etapa pentru ca nu au indeplinit o conditie, desi nu toate dintre ele, caci sunt cateva care nu respectau si 14 conditii, ori, altele, doar 9 conditii. Cei care au trimis aceste proiecte neacceptate au posibilitatea de a face contestatie in perioada 3 – 9 mai 2017, prin sistemul electronic MySMIS 2014, a mentionat AM POCU.

Totodata, sa nu uitam ca la sfarsitul lunii martie 2017, ministerul de resort spunea ca in luna mai, arpximativ, ar trebui sa inceapa proiectele din programul Diaspora Start-up si in continutul lor sa fie precizati si romanii din strainatate, care au in gand infiintarea unei afaceri in Romania.

“Referitor la apelurile de proiecte Romania Start-up Plus si Diaspora Start-up, incepand cu luna ianuarie 2017 la nivelul Autoritatii de Management POCU a inceput procesul de evaluare a proiectelor. Evaluarea se face de catre personalul Autoritatii de Management, in ordinea depunerii, in baza unei metodologii si a unei grile. Estimam ca acest proces se va incheia pana la sfarsitul lunii aprilie, iar din luna mai se vor semna contractele de finantare”, a spus Ministerul Dezvoltarii Regionale, Administratiei Publice si Fondurilor Europene, pentru startupcafe.ro

In total, proiectele trimise pentru programul Diaspora Start-up pot avea o valoare de cel mult 5 milioane de euro, cu un buget total de 30 de milioane de euro, prin Programul Operational Capital Uman (POCU) 2014-2020.

Prin intermediul acestui program, statul spera sa obtina intoarcerea unui numar cat mai mare de romani inapoi in tara (cateva mii se anticipeaza) si crearea a cel putin 6.000 de locuri de munca noi, prin infiintarea acestor firme.

De asemenea, fiecare persoana a carui proiect i-a fost acceptat este obligat sa angajeze, dupa maximum 6 luni de la semnarea contractului de ajutor de minimis, minimum 2 persoane. Angajatii trebuie sa indeplineasca si ei o conditie: sa fie, tot obligatoriu, cu domiciliul sau resedinta in mediul urban sau rural, indiferent de locul din tara, in afara de judetul Ilfov si municipiului Bucuresti.

Alte articole despre programul START-UP NATION:

http://topbrands.com.ro/a-fost-adoptata-legea-si-oug-pentru-modificarea-ei-in-programul-start-up-nation/

http://topbrands.com.ro/beneficiarii-start-up-nation-sunt-la-cheremul-guvernului-de-ce/

http://topbrands.com.ro/noutati-din-programul-start-up-nation-romania-bucurestenii-sunt-si-ei-pe-lista/

http://topbrands.com.ro/cum-sa-primesti-subventiile-de-la-programul-start-up-nation/

Cum să primești subvențiile de la programul START-up NATION

nufarm.ro

Cu totii stim ca prima intrebare pe care ti-o pui cand infiintezi prima ta afacere este: am destui bani? Voi putea sustine firma? Voi avea profit? Cu atat mai mult cu cat Romania este (cel putin considerata astfel) o tara in tranzitie, catre o economie dezvoltata. Iata si unele dintre motivele pentru care a fost lansat programul Start-up Nation, pentru a veni in intampinarea celor care doresc sa inceapa o afacere (deci au amibitie), dar nu ai si fondurile necesare; in cea de-a doua parte intervine acest program, care va va oferi aceasta posibilitate. Trebuie totusi sa va decideti rapid, pentru ca exista si niste termeni stricti in care se acorda aceste sume de bani deloc mici. Prin urmare, haideti sa aruncam o privire pe acestea, aveti timp pana de data de 2 mai cand vor incepe depunerea de cereri.

De unde stim asta si care este exact suma oferita? Cunoastem aceste detalii concrete de la secretarul de stat in Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Comert si Antreprenoriat Ilan Laufer, un oficial care a declarat ca aceste depuneri de cereri pentru programul Start-Up Nation va incepe oficial pe data de 2 mai, fiecare va avea sanse egale de a primi subventii de pana la 200.000 de lei.

Nici bugetul total al programului nu este mai sarac, acesta are o valoare de 1.713.798 mii lei, programata pe trei ani. Grant-urile sunt de 100.000 de lei/ IMM pentru crearea unui loc de munca si de 200.000 de lei/ IMM pentru doua locuri de munca (tot pentru sustinerea IMM-urilor de la noi tara, despre care stim ca s-a pus deseori problema banilor, partea din domeniul business care o duce probabil cel mai rau in acest moment).

Scopul principal propus de program este atingerea a 10.000 de start-up-uri noi pe an. Acest scop este unul ambitios, intrucat el prezinta reale avantaje pentru economia noastra, care ne arata ca un astfel de proiect ar putea duce la aparitia a 20.000 de noi locuri de munca, anual; tot ca un efect direct al acestui program este si dezvoltarea unor sectoare economice de o importanta semnificativa pentru economie si a concurentei pe piata nationala si internationala.

Cheltuieli eligibile care pot fi facute cu acesti bani le reprezinta: investitiile in echipamente, masini, utilaje, instalatii, aparatura, instrumente de masura si control, echipamente IT, aparatura birotica, mobilier, sisteme de protectie, instalatii economisire energie, active necorporale (software), chirii spatii de lucru, pagini web, cursuri de antreprenoriat, consultanta.

Ultimul lucru important, luat din program este:

“Planul de afaceri
Datele esentiale cerute la planul de afaceri.
– prezentarea generala;
– viziunea mea;
– strategia de implementare;
– politica de resurse umane;
– concurentii;
– previzunile financiare de venituri si cheltuieli;
– motivele pentru care merit sa obtin finantare.

Alte articole pe aceeasi tema:

https://agricult.ro/2017/03/20/totul-despre-afacerea-din-teleorman-a-fiului-lui-dragnea-si-subventia-pentru-crescatorii-de-porci/

https://agricult.ro/2017/03/17/conditiile-ce-trebuie-respectate-pentru-a-primi-subventia/

https://agricult.ro/2017/03/14/plata-schemelor-pentru-fermieri-pe-judete/

https://agricult.ro/2017/03/13/noi-informatii-despre-acordarea-denumirii-de-produs-montan/

BUSINESS: Sustenabilitatea aduce profit pe termen lung

nufarm.ro

 

BusinessMark a organizat evenimentul CSR Overview, in care este vorba despre: sustenabilitatea parte din fundația strategică a companiilor din România? Suntem pregătiți pentru raportarea activității non-financiare? Cum abordăm obligativitatea publicării acestor informații? Sunt câteva dintre întrebările la care s-a găsit răspuns în cadrul evenimentului.

Speakerii primei sesiuni de discuții au fost: ALEXANDRA LAZĂR, Director, Direcția Legislație și Reglementări Contabile, Ministerul Finanțelor Publice, ALINA CRISTEA, Manager Dezvoltare Durabilă, Holcim România, SIMONA FÎRTAT, Corporate Communication and Public Affairs Manager, L’Oreal România, LOREDANA MODORAN, Resource Development & Communications Director, Habitat for Humanity România, ANA MARESESCU, Events & Training Manager, F64 și CRISTINA BĂLAN, Managing Partner, CSR BootIQ.

ALEXANDRA LAZĂR, Director, Direcția Legislație și Reglementări Contabile, Ministerul Finanțelor Publice, a vorbit despre Directiva 2014/95/UE.

”Directiva 2014/95/UE nu este un subiect rupt de cadrul legislativ comunitar. Aria de aplicabilitate a acestei Directive a fost corelată cu ceea ce exista deja în legislația națională. Aria de aplicabilitate a Declarației nefinanciare se referă la întreprinderile mari care sunt entități de interes public și care la data bilanțului depășesc un număr mediu de 500 de angajați în cadrul exercițiului financiar. Nu este exclus ca această Directivă să se extindă și asupra altor entități, dar până atunci numai acest tip de întreprinderi este vizat”, a declarat ALEXANDRA LAZĂR.

csr-2

Raportarea va fi obligatorie în 2018 pentru activitatea din 2017.

ALINA CRISTEA, Manager Dezvoltare Durabilă, Holcim România, a vorbit în deschiderea prezentării sale despre fuziunea dintre Lafarge și Holcim și despre investițiile facute de companie din 1996 până în prezent.

”Strategia grupului până în 2030 se va concentra pe patru piloni: climat economie circulară, apă și natură, oameni și comunități. Scopul nostru este să reducem emisiile de CO2 cu 40% până în 2030. Acesta este un obiectiv foarte provocator având în vedere că producem ciment. În ceea ce privește economia circulară dorim să utilizăm economia locală, să reciclăm și să reintegrăm deșeurile în ciclul economic. Vrem să utilizăm cu 30% mai puțină apă în producție. Dispunem de apă în România, dar asta nu înseamnă că trebuie să o irosim. Avem și scopul de a produce soluții și produse adaptate nevoilor consumatorilor”, a precizat ALINA CRISTEA.

ALINA CRISTEA a punctat faptul că principalele proiecte de CSR ale companiei se axează pe educație, sănătate, mediu și infrastructură.

 

 

ANA MARESESCU, Events & Training Manager F64, a descris proiectul ”Prima casă pentru căței”, proiect cu un impact pozitiv major în imaginea companiei.

”Cum abordezi și integrezi corect o campanie de CSR? Trebuie să ne folosim foarte inteligent de un PR bine facut pentru că ne poate ajuta să promovăm campania gratuit. Apoi contează mult tonul vocii. În general în campaniile de CSR subiectul de la care se pleacă este unul foarte trist și de cele mai multe ori oamenii tind să treacă mai departe pentru că pur și simplu nu se mai pot încărca emoțional. De aceea, am încercat ca în ”Prima casă pentru căței” să folosim un ton glumeț pentru a face oamenii să urmărească toată povestea. Am înregistrat în social media share-uri cu 300% mai mari și cu 700% mai mulți oameni care au auzit despre noi”, a declarat ANA MARESESCU.

CRISTINA BĂLAN, Managing Partner, CSR BootIQ, GRI PARTNER, a vorbit despre provocarea de a avea un business să fie profitabil și de a  contribui simultan cu soluții de sustenabilitate, dar și despre principalele provocări în ceea ce privește protejarea mediului.

”Companiile se confruntă cu provocarea de a avea un business profitabil și de a contribui simultan cu soluții de sustenabilitate în ceea ce privește protejarea mediului. Asta pentru că, iată, prognozele meteo nu se pot face pe mai mult de cateva zile din cauza efectelor climatice. O cauză este, desigur, faptul că temperatura globului devine din ce în ce mai ridicată. Acesta este unul dintre domeniile de inters pentru GRI. Un al doilea subiect important este legat de drepturile omului; cu cât corporațiile sunt mai mari și în mai multe țări, cu atât este mai greu pentru acestea să se asigure că drepturile omului sunt respectate”, a declarat CRISTINA BĂLAN.

csr-3

Potrivit acesteia, standardul GRI este pentru raportarea de sustenibilitate, nu pentru CSR. GRI acoperă trei domenii: economic, social și mediu.

Cea de-a doua sesiune i-a avut ca invitați pe: RUXANDRA PIROJOC, Head of Communications Romania & Bulgaria, Bayer, OANA CIOBANU, HR & CSR Manager, UP România, IOANA TETELEA, Managing Partner, Invisible Nature, CLAUDIA POROJAN, PR Manager, KFC România și DAN BĂRBULESCU, Director, Asociația Parcul Natural Văcărești.

Dintre care:

RUXANDRA PIROJOC, Head of Communications Romania & Bulgaria, Bayer, a vorbit despre domeniile strategice de CSR ale companiei în România.

”Educația este foarte importantă pentru Bayer, mai ales că avem cea mai mare rată a analfabetismului funcțional din UE, avem o rată a abandonului școlar de 25% înainte de vârsta de 14 ani. Avem un proiect Laboratorul de Știință Bayer și consider că sunt foarte importanți partenerii strategici. Am ales astfel presa pentru a comunica, așa cum trebuie, proiectul, Ministerul Educației care a inclus proiectul sub umbrela Școala Altfel, Inspectoratul Școlar București care ne-a ajutat să livrăm mesajul către toți profesorii și elevii. Un partener foarte important a fost și Societatea Studenților la Medicină din București. Parteneriatele noastre nu au o bază financiară ci se bazează pe faptul că fiecare dintre noi dă tot ce poate pentru ca proiectul să iasă bine”, a explicat RUXANDRA PIROJOC.

 

 

CLAUDIA POROJAN, PR Manager, KFC România, susține că CSR este parte a creștereii strategice a sustenabilității companiei.

”Principalele domenii pe care ne concentrăm în ceea ce privește abordarea sustenabilă sunt: mâncarea noastră, oamenii, comunitatea și mediul. Mâncarea trebuie să fie delicioasă dar și sigură din punct de vedere alimentar. De aceea trebuie să avem o varietate a meniului, transparența ingredientelor și să avem în vedere îmbunătățirea produselor. În ceea ce privește personalul credem că fiecare angajat este o persoana care poate face cu adevărat diferența”, a declarat

Un eveniment BusinessMark organizat cu sprijinul: CCIFER.

 

Despre BusinessMark

BusinessMark este o companie ce ofera servicii integrate de B2B, oferind clientilor sai  modele de dezvoltare complexe, conectandu- i in mod direct cu mediul de afaceri si creand oportunitati de parteneriat strategic.

Atat prin organizarea de evenimente business, cat si prin serviciile de B2B Public Relations oferite, BusinessMark isi propune sa vina in intampinarea partenerilor sai cu strategii de comunicare si promovare centrate pe business  matchmaking si crearea de oportunitati de dezvoltare.

Alte articole pe aceeasi tema:

http://www.drinkfood.ro/2016/12/10/locui-noi-de-vizitat-in-tara-zona-dragasanilor/

http://www.drinkfood.ro/2016/12/09/locuri-de-munca-in-europa-locuri-limitate-pentru-recoltarea-capsunilor/

http://www.drinkfood.ro/2016/12/09/business-studiile-ne-arata-un-mediu-de-afaceri-romanesc-lipsit-de-vlaga/

Află cine sunt mentorii competiției globale “The Venture”!

nufarm.ro

In ultimul articol (CLICK AICI PENTRU A VEDEA) am discutat despre ce inseamna competitia globala “The Venture” si cum te poti inscrie, acuma ne punem intrebarea: cine sunt mentorii “the Venture”, prin urmare:

Mentorii The Venture

Intregul demers de a descoperi cel mai promitator business cu impact social din Romania va fi analizat si supravegheat cu atentie de o echipa de mentori formata din:

Business Sursa foto: visionsconnected.com

Business                                                               Sursa foto: visionsconnected.com

–     George Buhnici, realizator ilikeIT, emisiune TV saptamanala care prezinta noutati din tehnologie, si Owner Cavaleria.ro, un proiect inovator pe piata de publishing din Romania;

–    Marius Ghenea, expert in domeniul antreprenoriatului si cel care a pus bazele companiilor Flamingo si FIT Distribution, fiind in prezent coordonatorul investitiilor unor fonduri de Venture Capital ale 3TS Capital Partners pentru Europa Centrala si de Est;

–    Cristian China Birta, antreprenor online, consultant si blogger pe www.cristianchinabirta.ro,  fiind totodata Managing Partner la Kooperativa 2.0, o agentie specializata in blogging. Kooperativa este un business care s-a nascut din pasiune pentru social media si domeniul 2.0;

–    Tudor Furir, Directorul General al Pernod Ricard Romania si Republica Moldova, fiind considerat unul dintre cei mai experimentati executivi romani si avand o experienta de peste 20 de ani in cadrul unor companii renumite precum Coca Cola, Mars si, din 2005, Pernod Ricard.

Mentorii The Venture au in comun succesul, dar se diferentiaza printr-o valoare distincta, care le-a ghidat drumul de la idee la business: inovatie, expertiza, pasiune. Fiecare dintre ei reprezinta un exemplu al faptului ca, in afaceri, succesul se poate obtine indiferent de valoarea care sta la baza motivatiei antreprenorului. In The Venture, membrii juriului ii asteapta pe acei antreprenori pasionati, inovatori sau experti, fiecare cu idei care pot schimba lumea.

Alte articole pe aceeasi tema:

http://topbrands.com.ro/antrepenori-a-inceput-competitia-globala-the-venture-in-romania/

http://www.drinkfood.ro/2016/10/18/in-exclusivitate-interviu-cu-lucia-parvu-cum-reusesti-sa-te-reinventezi/

http://topwines.ro/in-exclusivitate-interviu-cu-lucia-pirvu-specificul-evenimentului-vintest/

http://topwines.ro/vine-vintest-o-intreaga-campanie-dedicata-vinului-romanesc/